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王东升没有食言，自 2011 年起，京东方扭亏为盈， 2013 年净利润更是高达 23.53 亿元。在接受媒体采访时，王东升感慨道：最困难的时候过去了。正是不断提升的自主创新能力和资本市场的资金支持，支撑着京东方一路走来，穿过行业的低谷，跨越资金链断裂的险境，才最终获得了与国际巨头掰手腕的资格。

战略布局，后续潜在优势明显1）财富管理：线上线下并进，强化金融科技创新。打造“君弘一户通”，实现客户资产全盘打通。客户质量高，渠道优势明显，金融产品丰富全面。2）创新业务：牌照布局齐全，以FICC为核心的综合金融交易业务链基本建立，充分受益政策支持。3）国际业务：布局时间早，业务模式成熟。从发展历程来看，国泰君安国际业已完成了两次收入驱动转型，经历了三个发展阶段。在加速对外开放预期下公司的国际业务将进一步显现优势。

来源： 广发非银金融研究做大净资本，注重风控，打造平台型券商公司成立于1999年，由国泰证券与君安证券重组合并而成，实质控制人为上海国资委。公司在2011-2015年行业大发展中完成赶超，整体实力进入行业第一梯队。纵观近10年公司发展路径，有如下三个特征：1）持续扩张净资本，为各项业务提供保障，实现了综合实力的整体跨越；2）业务均衡发展，打造平台型企业；3）战略上保持定力，注重风控，稳健致远。

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“新帅”跨界而来，组织架构或将优化。9月24日公司发布《关于董事长辞职的公告》及《第五届董事会第十八次临时会议决议公告》，宣布原董事长杨德红先生辞去相关职务，由中国太平洋保险原总裁贺青接任。加入中国太保之前，贺青曾在中国工商银行、美国大通银行、上海银行等多个银行任职。在其任职期间，中国太保开始推进转型2.0战略，集团总部首次组织架构改革；在上海银行则曾多次领衔银行战略规划、架构改革、企业文化等专项工程。横跨银行、保险的行业储备，以及丰富的战略规划与架构改革经验，或许将为公司注入新的活力，促进内部组织架构的进一步优化。

信息系统建设投入高，公司该项指标近两年连续居行业第一位，2017年6.43亿元，2018年同比增长9.3%，为7.03亿元。2017年11月，在首届证券智能化峰会上，国泰君安正式发布了集“灵犀客服、灵犀投资、灵犀理财”三位一体智能服务框架的君弘灵犀智能化线上服务体系，全场景辅助用户投资。